درباره کاهنربا
تأسیس در
۱۳۶۸
تکیه بر دانش و تجربه
هدف این شرکت ارائه کلیه خدمات مشاوره مهندسی در تمام مراحل، از مطالعات اقتصادی مقدماتی تا مدیریت پروژه است.
مدیریت و کارشناسان ارشد شرکت، که از میان خبره‌ترین متخصصان صنعتی انتخاب شده‌اند، ترکیبی از دانش و تجربه گسترده در مهندسی و طراحی، ساخت و نصب، نظارت بر اجرای پروژه و بهره‌برداری و مدیریت صنایع مختلف را دارا می‌باشند.
این تیم توانایی دارد نیازهای واقعی کارفرما را با دقت بیشتری ارزیابی کرده و خدمات لازم را به بهترین نحو ارائه نماید.
ماموریت ما
خلق ارزش افزوده در صنعت، از طریق اجرای پروژه‌ها و نوسازی طرح‌های اجرا شده با راهکارهای خلاقانه و بهره‌گیری از جدیدترین دستاوردهای علمی جهان.
دپارتمان‌ها
وظایف دپارتمان برق و ابزار دقیق
دپارتمان برق و ابزار دقیق مسئول طراحی، اجرا و نظارت بر سیستم‌های الکتریکی و کنترل پروژه‌های صنعتی است که بر اساس استانداردهای فنی و حرفه‌ای عمل می‌کند و شامل وظایف زیر می‌باشد:
بخش برق:
- طراحی پست‌های برق: طراحی پست‌های متوسط‌ولتاژ (MV)، کم‌ولتاژ (LV) و مراکز کنترل موتور (MCC) مطابق با نیازهای پروژه.
- محاسبات شبکه و بار: انجام محاسبات دقیق شبکه‌های الکتریکی و بارهای مورد نیاز به منظور تضمین عملکرد بهینه سیستم.
- تعیین اندازه کابل و محاسبات ارتینگ: تعیین سایز کابل‌ها و طراحی سیستم‌های ارتینگ جهت حفظ ایمنی و بهره‌وری.
- تهیه نقشه‌های فنی: طراحی نقشه‌های ارتینگ، مسیرکشی کابل‌ها، روشنایی و تاسیسات الکتریکی بر اساس استانداردهای مهندسی.
- بازرسی فنی تجهیزات الکتریکی: نظارت و بررسی کیفیت تجهیزات الکتریکی جهت اطمینان از تطابق با مشخصات پروژه.
- ارزیابی پیشنهادات تأمین‌کنندگان: بررسی فنی پیشنهادات فروشندگان و انتخاب بهترین گزینه‌ها بر اساس کیفیت و عملکرد.
بخش ابزار دقیق:
- تهیه مستندات کنترل: تدوین مستندات کنترل شامل معماری کنترل و فهرست‌های Functional Logic Overview (FLO).
- مشخصات فنی سیستم‌های کنترل: تهیه مشخصات فنی سیستم‌های کنترل و ابزار دقیق مطابق با نیازهای پروژه.
- تهیه فهرست‌ها و دیتاشیت‌های ابزار دقیق: تهیه لیست‌ها و دیتاشیت‌های تجهیزات کنترل.
- بازبینی فنی پیشنهادات تأمین‌کنندگان: ارزیابی پیشنهادات فروشندگان ابزار دقیق براساس معیارهای فنی و کیفی.
- بازرسی فنی تجهیزات کنترل: نظارت بر کیفیت و عملکرد تجهیزات کنترل و ابزار دقیق به منظور اطمینان از انطباق با استانداردها.
وظایف دپارتمان مکانیک و پایپینگ
دپارتمان مکانیک و پایپینگ مسئول طراحی، تأمین و نظارت بر اجرای سیستم‌های مکانیکی و خطوط لوله در پروژه‌های صنعتی است که مطابق با استانداردهای مهندسی و حرفه‌ای فعالیت می‌کند و وظایف آن به شرح زیر است:
بخش مکانیک:
- طراحی تجهیزات مکانیکی: طراحی تجهیزات انتقال مواد، مخازن فشار آزاد و تحت فشار، همراه با تهیه نقشه‌های ساخت و بارگیری.
- تهیه مستندات فنی تأمین تجهیزات: تدوین مستندات فنی جهت خرید تجهیزات استاندارد مانند پمپ‌ها، کمپرسورها، برج‌های خنک‌کننده و تجهیزات مشابه.
- بررسی فنی پیشنهادات سازندگان: ارزیابی فنی پیشنهادات تأمین‌کنندگان بر اساس معیارهای کیفیت و عملکرد.
- طراحی جانمایی تجهیزات کارخانه: تهیه نقشه‌های جانمایی و مقاطع برای چیدمان تجهیزات کارخانه با رعایت الزامات عملیاتی و ایمنی.
- بازرسی فنی تجهیزات: نظارت بر ساخت تجهیزات طبق برنامه بازرسی و آزمون تأیید شده (ITP) به منظور تضمین انطباق با استانداردها.
بخش پایپینگ:
- طراحی سیستم‌های خطوط لوله: طراحی سیستم‌های انتقال سیالات شامل آب، مواد شیمیایی، بخار، دوغاب و سایر سیالات، با رعایت استانداردهای فنی.
- تهیه مستندات فنی پایپینگ: تدوین مستندات تخصصی شامل نقشه‌های ایزومتریک خطوط لوله، Material Take-Off (MTO)، نقشه‌های جانمایی خطوط، فهرست خطوط، فهرست شیرآلات، طراحی تکیه‌گاه‌های لوله و تحلیل تنش خطوط لوله.
- بازرسی فنی مواد پایپینگ: نظارت بر کیفیت مواد و تجهیزات پایپینگ بر اساس استانداردهای بین‌المللی مانند API و ASME.
دامنه وظایف دپارتمان مهندسی عمران، معماری و نقشه‌برداری
دپارتمان مهندسی عمران، معماری و نقشه‌برداری مسئول ارائه خدمات یکپارچه در طراحی، اجرا و نظارت بر سازه‌ها و زیرساخت‌های صنعتی است که با رعایت استانداردهای مهندسی، حرفه‌ای و محیط‌زیستی انجام می‌شود. وظایف این دپارتمان به شرح زیر می‌باشد:
- طراحی سازه‌های صنعتی: طراحی انواع سازه‌های صنعتی شامل فونداسیون‌ها، سازه‌های فولادی و بتنی مطابق با الزامات فنی و عملیاتی.
- طراحی سوله‌ها و سالن‌های تولید: طراحی سوله‌های سرپوشیده، سالن‌های تولید کارخانه و فضاهای اداری با تمرکز بر بهینه‌سازی فضا، استحکام، کارایی و زیبایی‌شناسی.
- طراحی سازه‌های پشتیبان تجهیزات: طراحی سازه‌های پشتیبان برای تجهیزات صنعتی مانند کوره‌ها، نقاله‌های مواد، مخازن، پمپ‌ها، سوپرفن‌ها، کولرها، فیلترپرس‌ها، آسیاب‌ها و تجهیزات مرتبط.
- طراحی معماری سازه‌های صنعتی: طراحی پلان‌های معماری برای تأسیسات صنعتی، انبارها و فضاهای پشتیبانی با توجه به نیازهای عملیاتی و استانداردهای زیبایی‌شناسی.
- نقشه‌برداری دقیق پروژه: انجام عملیات نقشه‌برداری اراضی و تأسیسات با استفاده از تجهیزات پیشرفته به منظور تهیه نقشه‌های توپوگرافی، پلان‌های اجرایی و مدل‌های سه‌بعدی.
- هماهنگی بین‌رشته‌ای: همکاری نزدیک با سایر دپارتمان‌ها، از جمله دپارتمان بازرگانی، جهت هم‌سویی طراحی‌های سازه‌ای، معماری و نقشه‌برداری با نیازهای تجهیزات و پروژه.
- نظارت بر اجرا: پایش اجرای دقیق پلان‌های عمران، معماری و نقشه‌برداری در محل پروژه‌ها به منظور تضمین کیفیت و انطباق با استانداردها.
- مستندسازی و به‌روزرسانی داده‌ها: تهیه و به‌روزرسانی مستندات فنی پروژه، شامل نقشه‌های As-Built، جهت استفاده در مراحل بهره‌برداری و نگهداری.
وظایف دپارتمان فرآوری و فرآوری مواد معدنی
دپارتمان فرآوری و فرآوری مواد معدنی مسئول طراحی، بهینه‌سازی و اجرای عملیات فرآوری مواد معدنی و صنعتی است که با رعایت استانداردهای مهندسی و حرفه‌ای انجام می‌گیرد. وظایف این دپارتمان به شرح زیر می‌باشد:
- آزمایش‌های آزمایشگاهی و پایلوت: انجام آزمایش‌های آزمایشگاهی و پایلوت به منظور ارزیابی، بهینه‌سازی و بهبود فرآوری مواد معدنی.
- تهیه مستندات مهندسی فرآیند: تدوین مستندات فنی و مهندسی شامل دیاگرام‌های جریان فرآیند (PFD) و دیاگرام‌های لوله‌کشی و ابزار دقیق (P&ID).
- تهیه گزارش‌ها و توصیه‌های فنی: تدوین گزارش‌های جامع و دقیق درباره روش‌های نوین فرآوری مواد معدنی و ارائه توصیه‌های فنی برای بهبود فرآیندها.
- انتخاب تجهیزات و انجام محاسبات: انتخاب ماشین‌آلات و تجهیزات کارخانه و انجام محاسبات ظرفیت بر اساس نیازهای پروژه.
- استفاده از ابزار و نرم‌افزارهای تخصصی: بهره‌گیری از ابزارهای فرآوری مواد معدنی و نرم‌افزارهای تخصصی برای طراحی و بهینه‌سازی فرآیندها.
- تکنیک‌های فرآوری مواد معدنی: اجرای تکنیک‌های تخصصی مانند فلوتاسیون، جدایش ثقلی، جدایش مغناطیسی و لیچینگ برای فرآوری مواد معدنی.
- تهیه دیتاشیت‌های تجهیزات فرآیند: تدوین دیتاشیت‌های تجهیزات فرآوری به منظور اطمینان از تطابق با مشخصات فنی.
- تحلیل و بهینه‌سازی فرآیند: تحلیل نتایج آزمایش‌ها و به‌روزرسانی راهکارها برای بهینه‌سازی عملیات فرآوری به منظور افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها.
وظایف دپارتمان مدیریت پروژه
دپارتمان مدیریت پروژه مسئول برنامه‌ریزی، هماهنگی و بهبود مستمر فرآیندهای سازمانی و پروژه‌ای است که بر اساس استانداردهای حرفه‌ای و مدیریتی فعالیت می‌کند. وظایف این دپارتمان به شرح زیر می‌باشد:
- تدوین سیاست‌ها و استراتژی‌ها: طراحی سیاست‌ها، استراتژی‌ها و اهداف کلان سازمانی با همکاری مدیریت ارشد.
- طراحی ساختار سازمانی: بررسی، تحلیل و طراحی چارت سازمانی و تعریف شرح وظایف و صلاحیت‌های هر نقش سازمانی.
- اجرای سیستم‌های بهینه: استقرار سیستم‌ها، روش‌ها و فرآیندهای کاری مناسب به منظور افزایش بهره‌وری سازمانی.
- تهیه گزارش‌های مدیریتی: ارائه گزارش‌های آماری و تحلیلی دقیق در خصوص عملکرد، نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها به مدیریت‌های ارشد و میانی.
- تدوین مقررات و دستورالعمل‌ها: تهیه و توسعه مقررات، دستورالعمل‌ها، فرآیندها و مستندات کاری.
- بهینه‌سازی فرآیندها: تحلیل جریان‌های کاری، حذف مراحل زائد، جلوگیری از تداخل وظایف و بهبود مستمر فرآیندها در همکاری با سایر واحدها.
- سیستم مدیریت یکپارچه (IMS): پیاده‌سازی، نگهداری، ممیزی و ارتقاء سیستم مدیریت یکپارچه.
- تعریف شاخص‌های اثربخشی: تعیین نقاط کنترل و شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) جهت ارزیابی فرآیندها.
- هماهنگی و پیگیری فرآیندها: همکاری با واحدها جهت شناسایی، اجرا و بهینه‌سازی فرآیندهای سازمانی.
- آموزش کارکنان: ارائه آموزش‌های لازم برای اجرای صحیح فرآیندهای جدید یا اصلاح‌شده.
- بهبود سیستم‌ها و مستندسازی: ایجاد بهبودهای لازم در سیستم‌ها، روش‌ها و مستندات به منظور ارتقاء عملکرد.
- توسعه سیستم‌های خودکار: طراحی و پشتیبانی سیستم‌های مبتنی بر فناوری اطلاعات برای مدیریت بهتر فرآیندها.
- ارزیابی پروژه‌ها: سنجش میزان تحقق اهداف پروژه‌ها و ارائه گزارش‌های تحلیلی به مدیریت ارشد.
- برنامه‌ریزی سالانه و عملیاتی: تدوین برنامه‌های سالانه و عملیاتی واحدها برای نیل به اهداف کلان.
- طراحی سیستم جریان اطلاعات: ایجاد سیستم‌های گزارش‌دهی برای ارائه اطلاعات لازم به مدیریت‌های ارشد و میانی.
- ترویج رویکرد سیستماتیک: نهادینه‌سازی رویکرد فرآیندمحور و سیستماتیک در کلیه فعالیت‌های سازمان.
- شناسایی و اجرای پروژه‌های بهبود: ارزیابی، اجرا و اندازه‌گیری اثربخشی پروژه‌های بهبود سازمانی.
- ممیزی و رفع عدم انطباق‌ها: برنامه‌ریزی و اجرای ممیزی‌های سیستم، شناسایی عدم انطباق‌ها و پیاده‌سازی اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه.
- مدیریت آموزش: ارتقاء دانش و مهارت‌های کارکنان از طریق برنامه‌های آموزشی هدفمند.
تعالی
ارائه بهترین خدمات فنی، مهندسی و اجرایی
صداقت
پایبندی به اخلاق حرفه‌ای و صداقت در کار
پشتکار
تلاش و پشتکار خستگی‌ناپذیر
نوآوری
ما نوآوری را ارج میدهیم و پیوسته به دنبال راه‌های جدیدی برای بهبود فرآیندهای خود و ارائه نتایج بهتر هستیم.
تماس با تیم مشاوره ما
چه ایده‌ی روشنی در ذهن داشته باشید و چه نیاز به راهنمایی برای جان بخشیدن به افکارتان، کاهنربا کنار شماست. بیایید با هم همکاری کنیم و چیزی شگفت‌انگیز بیافرینیم.